Sejarah kami

1866

Charles dan George Page, pasangan bersaudara asal AS, mendirikan Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Dengan memanfaatkan pasokan susu segar yang melimpah di Swiss, mereka memulai fasilitas produksi susu kental pertama di Eropa. Mereka menjual susu tersebut dengan merek Milkmaid. Produk ini dipasarkan sebagai alternatif susu segar yang aman dan tahan lama.
 

1867

Pendiri Nestlé, seorang apoteker kelahiran Jerman bernama Henri Nestlé, meluncurkan produk 'farine lactée' ('tepung dengan susu') di Vevey, Swiss. Menggabungkan susu sapi, tepung gandum, dan gula, produk ini dirancang untuk bayi yang tidak dapat disusui, guna menanggulangi tingginya angka kematian. Pada masa ini pula ia mulai menggunakan logo “sarang burung” yang ikonik.
 

1875

Henri Nestlé, yang kini berusia 60-an, menjual perusahaan dan pabriknya di Vevey kepada tiga pengusaha lokal. Mereka mempekerjakan ahli kimia dan pekerja terampil untuk membantu memperluas produksi dan penjualan.
 

1878

Persaingan sengit berkembang antara Nestlé dan Anglo-Swiss. Keduanya kini menjual versi tandingan dari produk asli satu sama lain: susu kental dan sereal bayi. Kedua perusahaan memperluas penjualan dan produksi ke luar negeri.
 

1882-1902

Pada tahun 1882 Anglo-Swiss berekspansi ke Amerika Serikat, namun kematian pendirinya, George Page, memperlambat rencana tersebut. Pada 1902 Anglo-Swiss menjual operasi mereka yang berbasis di AS, membuka jalan yang akhirnya merger dengan Nestlé.

1904

Nestlé mulai menjual cokelat untuk pertama kalinya setelah mengambil alih penjualan ekspor untuk Peter & Kohler. Pada tahun 1875, perusahaan Nestlé juga berperan dalam pengembangan cokelat susu dengan memasok susu kental kepada tetangganya di Vevey, Daniel Peter. Peter menggunakan susu kental ini dalam percobaan untuk menciptakan cokelat susu pertama yang bisa dimakan.

1905

Anglo-Swiss dan Nestlé bergabung membentuk Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company. Perusahaan memiliki dua kantor pusat di Vevey dan Cham (Swiss) dan membuka kantor ketiga di London untuk mendorong penjualan ekspor. Perusahaan juga memperluas produk mereka untuk mencakup susu kental tanpa gula dan susu steril.

1914

Perang meletus di seluruh Eropa dan mengganggu produksi perusahaan. Namun konflik juga meningkatkan permintaan produk susu Nestlé melalui kontrak pemerintah dalam jumlah besar.
 

1915

Susu kental tahan lama dan mudah diangkut, membuatnya populer di kalangan militer. Pada 1915, Angkatan Darat Inggris memasukkan susu kaleng Nestlé dalam ransum darurat tentara. Permintaan yang kuat membuat kilang susu perusahaan bekerja maksimal.
 

1916

Nestlé & Anglo-Swiss mengakuisisi perusahaan susu Norwegia, Egron, yang telah mematenkan proses pengeringan semprot untuk memproduksi susu bubuk. Nestlé mulai menjual produk ini.
 

1917-1918

Kekurangan susu di Swiss membuat Nestlé harus menyalurkan pasokan susu segarnya kepada masyarakat di kota-kota. Untuk memenuhi permintaan susu kental dari negara-negara yang berperang, perusahaan membeli kilang di AS dan menandatangani perjanjian pasokan dengan perusahaan Australia yang kemudian diakuisisi.

1921-1922

Pada tahun 1921, harga yang menurun dan tingginya tingkat persediaan menyebabkan kerugian keuangan pertama dan satu-satunya bagi Nestlé & Anglo-Swiss. Bankir Louis Dapples bergabung sebagai manajer krisis dan mendorong perusahaan untuk pertama kalinya menunjuk para manajer profesional. Administrasi kemudian dipusatkan dan seluruh kegiatan riset dikonsolidasikan di sebuah laboratorium di Vevey, Swiss.
 

1929

Perusahaan membeli perusahaan cokelat terbesar di Swiss, Peter-Cailler-Kohler, yang asal-usulnya bermula pada tahun 1819 ketika François Louis Cailler menciptakan salah satu merek cokelat pertama di negara tersebut, Cailler. Cokelat kemudian menjadi bagian besar dari bisnis Nestlé & Anglo-Swiss.
 

1934

Minuman cokelat malt Milo diluncurkan di Australia, dan kemudian diekspor ke pasar lainnya. Perusahaan terus mengembangkan makanan bayi dan balita, dan memperkenalkan Pelargon pada tahun 1934. Ini adalah bubuk full-milk untuk bayi, yang diperkaya dengan bakteri asam laktat untuk meningkatkan daya cerna.
 

1936

1936 menyaksikan Nestlé & Anglo-Swiss berubah menjadi sebuah perusahaan induk (holding company) dengan struktur geografis ganda (Nesthold di Vevey dan Unilac di Panama). Nestlé meluncurkan suplemen vitamin Nestrovit dan, pada tahun berikutnya, produk inovatif Galak cokelat putih serta Rayon, yaitu cokelat dengan madu dan gelembung udara.
 

1938

Nescafé diluncurkan sebagai 'ekstrak bubuk dari kopi murni' yang dapat disajikan hanya dengan menambahkan air panas. Produk ini dibuat oleh Max Morgenthaler, yang menciptakan produk ini saat pemerintah Brazil meminta Nestlé & Anglo-Swiss untuk mencari solusi atas supply kopi yang berlebih.

1939

Karena khawatir bahwa negara-negara Poros dapat menduduki Swiss, Nestlé & Anglo-Swiss memindahkan beberapa manajernya ke kantor baru di Amerika Serikat. Kantor ini kemudian menjadi markas kedua perusahaan selama perang. Pertempuran membuat Nestlé tidak dapat mengekspor susu dari Eropa, sehingga perusahaan memasok kebutuhan Afrika dan Asia dari AS dan Australia. Nestlé juga memperluas operasinya ke Amerika Latin.
 

1942-1945

Pada awalnya, Perang Dunia II memperlambat penjualan Nescafé, tetapi penjualan kembali meningkat seiring berlanjutnya konflik. Ketika Amerika Serikat memasuki perang, berbagai merek Nestlé menjadi populer di kalangan personel militer AS. Pada akhir perang, Nescafé dimasukkan dalam paket bantuan CARE (Consumers Affordable Resource for Energy) ke Jepang dan Eropa. Menyusul keberhasilan kopi instan tersebut, Nestea diluncurkan pada akhir tahun 1940-an.
 

1947

Nestlé & Anglo-Swiss bergabung dengan perusahaan Swiss Alimentana, produsen sup, kaldu, dan bumbu Maggi. Perusahaan kemudian berganti nama menjadi Nestlé Alimentana. Sejarah Alimentana sendiri dimulai pada tahun 1884, ketika Julius Maggi mengembangkan sup kering kaya protein untuk mengatasi masalah kurang gizi.

1948

Di Amerika Serikat, Nestlé Alimentana meluncurkan teh larut bernama Nestea. Produk ini dibuat dengan cara yang sama seperti Nescafé dan dapat disajikan panas maupun dingin. Nesquik, yang mudah larut dalam susu dingin, juga diluncurkan di AS dan menjadi salah satu produk terlaris.
 

1954

Sereal bayi Nestlé telah ada sejak 1948 sebagai produk bubuk, tetapi kini diberi merek baru menjadi Cerelac. Selain itu, merek bumbu Maggi, Fondor, meluncurkan bubuk penyedap yang melengkapi produk kubus kaldu aslinya. Dikemas dalam wadah tabur yang praktis, produk ini dapat digunakan sebagai bumbu di ruang makan maupun saat memasak di dapur.
 

1957

Ravioli kalengan diluncurkan di bawah merek Maggi. Keberhasilan besarnya mendorong Nestlé untuk meluncurkan lebih banyak makanan siap saji dalam bentuk kalengan. Ini menjadi segmen pertumbuhan baru bagi bisnis perusahaan.

1960

Dengan semakin banyaknya rumah tangga yang membeli freezer, permintaan akan es krim meningkat. Nestlé membeli produsen Jerman Jopa dan produsen Prancis Heudebert-Gervais untuk memanfaatkan pertumbuhan ini. Perusahaan juga menambahkan merek Swiss Frisco pada tahun 1962. Akuisisi merek Nestlé berlanjut dengan pembelian perusahaan makanan kaleng Inggris Crosse & Blackwell.
 

1962

Nestlé membeli merek makanan beku Findus dari produsen Swedia Marabou, dan membawa merek tersebut ke pasar internasional. Pada tahun 1945, Findus menjadi salah satu perusahaan pertama yang menjual makanan beku di Eropa.
 

1968

Ketika produk susu dingin semakin populer, Nestlé membeli produsen yogurt Prancis Chambourcy. Pada awal 1970-an, Chambourcy meluncurkan rangkaian yogurt Sveltesse, yang ditujukan bagi konsumen yang peduli kesehatan dan berat badan.
 

1969

Melanjutkan rangkaian akuisisinya, Nestlé memasuki bisnis air mineral dengan membeli saham di merek air Prancis Vittel.
 

1973

Untuk memperkuat portofolio produk makanan kaleng dan makanan beku di pasar Anglo-Saxon, Nestlé mengambil alih perusahaan makanan beku AS Stouffer Corporation. Tiga tahun kemudian, Nestlé membeli produsen makanan kaleng Libby, McNeill & Libby.
 

1974

Untuk pertama kalinya dalam sejarahnya, Nestlé melakukan diversifikasi di luar makanan dan minuman. Perusahaan menjadi pemegang saham minoritas di perusahaan kosmetik global L'Oréal.
 

1977

Dengan berganti nama menjadi Nestlé S.A., perusahaan melanjutkan strategi diversifikasinya dengan membeli produsen farmasi dan produk oftalmologi AS Alcon Laboratories. Penurunan angka pemberian ASI membuat beberapa aktivis mempertanyakan strategi pemasaran makanan bayi oleh perusahaan seperti Nestlé. Pada tahun 1977, mereka menyerukan boikot terhadap produk Nestlé.

1981

Hidangan beku Stouffer’s Lean Cuisine diluncurkan dengan konsep rendah lemak dan rendah kalori, menghasilkan penjualan yang mengesankan. Nestlé dan L'Oréal mendirikan Galderma sebagai usaha patungan di bidang dermatologi. Selain itu, World Health Assembly mengadopsi WHO Code tentang pengganti ASI, yang kemudian diterapkan Nestlé di seluruh operasinya.
 

1985

Dengan mengakuisisi Carnation Company yang berbasis di AS senilai USD 3 miliar, Nestlé menambahkan merek-merek seperti Carnation dan Coffee-Mate ke portofolionya. Perusahaan juga memasuki bisnis makanan hewan melalui pembelian merek Friskies.
 

1986

Kisah Nespresso dimulai dari satu ide sederhana: memungkinkan siapa pun membuat secangkir kopi sempurna seperti barista profesional. Masyarakat di Jepang, Italia, dan Swiss merasakan pengalaman ini pada tahun 1986 ketika Nespresso resmi diluncurkan.
 

1988

Nestlé membeli perusahaan permen Inggris Rowntree Mackintosh, menambahkan merek seperti KitKat, After Eight, dan Smarties ke dalam portofolionya. Nestlé juga mengakuisisi grup pasta, saus, dan permen Italia Buitoni-Perugina.
 

1991

Nestlé membentuk usaha patungan dengan General Mills, yaitu Cereal Partners Worldwide, untuk memproduksi dan memasarkan sereal sarapan secara global. Perusahaan juga bekerja sama dengan The Coca-Cola Company dalam Beverage Partners Worldwide, yang membuka jalan bagi produksi dan pemasaran merek seperti Nestea.
 

1992

Nestlé memperkuat posisinya di bisnis air mineral dengan mengakuisisi Perrier Group dari Prancis. Perusahaan kemudian membentuk Nestlé Sources Internationales pada 1993, yang berubah nama menjadi Nestlé Waters pada 2002.
 

1997

Menjelang pergantian milenium, Nestlé menunjuk CEO baru, Peter Brabeck-Letmathe. Ia melihat potensi besar dalam nutrisi personal dan mulai membangun posisi Nestlé sebagai pemimpin dalam “Nutrition, Health and Wellness.”
 

1998
 

Setelah mengakuisisi perusahaan air Prancis Perrier, Nestlé membeli bisnis air mineral Italia Sanpellegrino Group. Perusahaan juga meluncurkan Nestlé Pure Life di negara-negara berkembang untuk menyediakan air minum yang bersih dan sehat. Dua tahun kemudian, Aquarel diperkenalkan di Eropa.

2000

Sustainable Agricultural Initiative Nestlé (SAIN) mendorong kolaborasi dengan petani lokal. Tujuannya adalah meningkatkan taraf hidup dan memastikan pasokan bahan baku yang lebih berkelanjutan. Selain itu, Nestlé mulai bergeser dari sekadar pengolah komoditas pertanian menjadi produsen makanan dan pemain utama di bidang nutrisi, kesehatan, dan keafiatan.
 

2001

Setelah mengakuisisi Alpo Petfoods (1994) dan Spillers Petfood (1998), Nestlé membeli bisnis makanan hewan AS Ralston Purina. Bisnis ini kemudian digabung dengan Nestlé Friskies Petcare dan menjadi pemimpin pasar baru, Nestlé Purina Petcare.
 

2002

Setelah memperluas bisnis es krim di tahun 1990-an, Nestlé memperoleh hak lisensi untuk es krim premium Häagen-Dazs di AS dan Kanada. Nestlé juga membeli Mövenpick dan Dreyer's Grand Ice Cream pada 2003. Di luar es krim, Nestlé juga mengakuisisi bisnis makanan beku Chef America seharga USD 2,6 miliar.
 

2006

Nestlé memperkenalkan pendekatan Creating Shared Value kepada publik. Prinsipnya: setiap tindakan untuk pemegang saham harus menciptakan nilai bagi masyarakat dan komunitas lokal. Pada tahun ini, Nestlé mengakuisisi bisnis manajemen berat badan Jenny Craig dan perusahaan sereal Australia Uncle Toby’s.
 

2007

Fokus yang meningkat pada nutrisi medis mendorong Nestlé mengakuisisi Novartis Medical Nutrition. Nestlé juga membeli perusahaan makanan bayi Gerber, serta bisnis air mineral Swiss Sources Minérales Henniez. Dewan Direksi Nestlé menunjuk Paul Bulcke sebagai CEO efektif April 2008, dan Peter Brabeck-Letmathe sebagai Chairman non-eksekutif aktif.
 

2009

Forum Creating Shared Value pertama di New York mempertemukan para ahli untuk membahas tantangan global dalam nutrisi, air, dan pembangunan pedesaan, serta peran perusahaan dalam mengatasinya. Pada tahun yang sama, Nestlé membentuk divisi bisnis layanan makanan, Nestlé Professional.
 

2010

Nestlé mengakuisisi bisnis pizza beku milik Kraft Foods. Selain itu, Nestlé Cocoa Plan dan Nescafé Plan diluncurkan untuk membangun rantai pasok kakao dan kopi yang lebih berkelanjutan, serta meningkatkan kondisi sosial komunitas petani sambil memastikan profitabilitas mereka.
 

2011

Nestlé mendirikan Nestlé Health Science dan Nestlé Institute of Health Sciences. Tujuannya: meneliti produk nutrisi berbasis sains untuk membantu mencegah dan menangani kondisi medis kronis. Nestlé juga menjadi perusahaan makanan pertama yang bekerja dengan Fair Labor Association (FLA) untuk membantu mengatasi isu pekerja anak dalam rantai pasok kakao.
 

2012

Dalam upaya memperkuat posisinya di bidang nutrisi bayi, Nestlé mengakuisisi Wyeth Nutrition (sebelumnya Pfizer Nutrition) senilai USD 11,9 miliar.
 

2013

Nestlé Health Science membeli perusahaan makanan medis AS Pamlab, yang mengkhususkan diri pada nutrisi medis untuk pasien dengan kondisi seperti gangguan kognitif ringan dan depresi. Bisnis manajemen berat badan Jenny Craig dijual di Amerika dan Oseania. Nestlé juga meluncurkan inisiatif Nestlé Needs YOUth untuk memerangi tingginya angka pengangguran kaum muda.
 

2014

Dengan pembentukan Nestlé Skin Health, Nestlé mengambil alih sepenuhnya usaha patungan dermatologi Galderma, yang dikembangkan bersama L'Oréal sejak 1981. Kedua perusahaan juga mengakhiri usaha patungan Innéov, bisnis suplemen nutrisi kosmetik yang diluncurkan pada 2002. Galderma kemudian mengakuisisi sebagian asetnya.
 

2016
 

Nestlé merayakan ulang tahun ke-150 sebagai perusahaan. Nestlé juga menggabungkan sebagian bisnis es krim, makanan beku, dan produk susu dinginnya ke dalam usaha patungan Froneri, bersama produsen es krim Inggris R+R.

2017

Di bawah CEO baru Mark Schneider dan Chairman Paul Bulcke, Nestlé mengakuisisi Atrium Innovations, langkah yang mendukung perkembangan Nestlé di sektor kesehatan konsumen dan melengkapi fokus pada kategori bertumbuhan tinggi seperti kopi, petcare, nutrisi bayi, dan produk nabati. Investasi di AS dilakukan pada Blue Bottle Coffee, Sweet Earth, dan Freshly.
 

2018

Nestlé mengakuisisi bisnis nutrisi anjing Tails.com. Perusahaan juga memperoleh hak untuk memasarkan produk Starbucks secara global di luar kedai kopinya. Ini memberi Nestlé platform pertumbuhan di Amerika Utara dan pasar global. Selain itu, perusahaan menetapkan ambisi untuk membuat 100% kemasannya dapat didaur ulang atau digunakan kembali.
 

2019

Nestlé meresmikan Nestlé Institute of Packaging Sciences, menyelesaikan penjualan Nestlé Skin Health, dan menjual 60% saham di Herta untuk membentuk usaha patungan dengan Casa Tarradellas. Nestlé juga menjual bisnis es krimnya di AS kepada usaha patungan Froneri. Secara internal, Nestlé memperkenalkan kebijakan cuti orang tua yang ditingkatkan untuk mendukung keluarga.
 

2020

Nestlé Health Science memperluas portofolionya dengan mengakuisisi Zenpep, Vital Proteins, dan Aimmune. Sementara itu, bisnis susu kacang dan bubur beras kalengan Yinlu dijual. Nestlé juga meluncurkan Net Zero Roadmap, yang menguraikan komitmen perusahaan untuk mencapai net zero emissions paling lambat tahun 2050.
 

2021

Perusahaan menjual merek Nestlé Waters North America dan mengakuisisi merek hidrasi fungsional Essentia dan Nuun. Pada tahun yang sama, Nestlé mengurangi kepemilikannya di L'Oréal, sementara Nestlé Health Science memperkuat portofolionya melalui akuisisi sebagian dari The Bountiful Company. Inisiatif "Generation Regeneration" diluncurkan dan perusahaan menerbitkan peta jalan iklimnya.
 

2022

Nestlé memulai tahun dengan mengumumkan rencana tambahan untuk mengatasi risiko pekerja anak. Tidak lama kemudian, Nestlé membentuk Nestlé Institute of Agricultural Sciences, yang bertujuan memperkuat keahlian ilmu pertanian perusahaan. Nestlé juga mencapai puncak emisi karbon (carbon peak). Sementara itu, Nestlé Health Science mengakuisisi kepemilikan mayoritas di Orgain, pemimpin nutrisi berbasis nabati.
 

2024

Nestlé menunjuk Laurent Freixe sebagai Chief Executive Officer, efektif mulai 1 September.