Strategi bisnis kami
Nestlé adalah perusahaan Good food, Good life. Melalui fokus kami pada nutrisi, kesehatan, dan keafiatan, kami berupaya menggunakan potensi makanan & minuman untuk meningkatkan kualitas hidup setiap individu, saat ini dan untuk generasi mendatang. Menciptakan nilai bersama bagi para pemangku kepentingan dan pemegang saham merupakan bagian fundamental dari strategi jangka panjang kami.
Kami bertujuan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan, kembali ke pertumbuhan organik sebesar 4% ke atas di dalam lingkungan operasional normal, dengan margin laba operasional perdagangan dasar sebesar 17% ke atas. Untuk mewujudkan strategi ini, kami fokus pada beberapa prioritas strategis.
Prioritas strategis Nestlé
Portofolio kami adalah sebuah keunggulan kompetitif, bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar dan menjadi pemimpin di seluruh bisnis kami. Dengan pendekatan objektif dan berbasis data, memastikan kami memiliki portofolio yang unggul. Berfokus pada bisnis Kopi, Makanan Hewan (Petcare), Nutrisi, serta Makanan & Camilan.
Kami mempercepat pertumbuhan internal nyata (RIG) dengan memprioritaskan investasi kami di seluruh platform yang berkembang dan dengan meningkatkan dan menghubungkan consumer insight kami, serta kemampuan inovasi, dan pemasaran.
Kami menyederhanakan struktur organisasi dan meningkatkan akuntabilitas di tingkat lokal. Tujuan kami adalah menjadi organisasi yang lebih ramping, lebih lincah, dan didukung kemampuan digital. Dengan menciptakan efisiensi, kami menargetkan mencapai penghematan biaya sebesar CHF 3,0 miliar pada akhir 2027.
Kami mengambil langkah tambahan untuk mengurangi modal kerja dan mengoptimalkan belanja modal. Kami secara berkala meninjau aset kecil yang tidak menjadi inti bisnis untuk meningkatkan fokus dan membuka nilai lebih.
Kami membangun budaya yang berfokus pada kinerja, di mana keberhasilan diakui dan dihargai. Kami mengutamakan kecepatan dibanding kesempurnaan, kolaborasi dibanding konsensus, keberanian dibanding kenyamanan, dan pembelajaran dibanding pengalaman. Kompensasi dan perkembangan individu ditentukan oleh kinerja dan pencapaian.
Strategi kami dalam tindakan
-
Merek kami yang terpercaya Kami memiliki lebih dari 2.000 merek, dari yang mendunia hingga favorit lokal. Lebih dari 30 merek terpercaya kami, termasuk Maggi, Milo, dan Nido (Dancow), masing-masing menghasilkan penjualan tahunan lebih dari CHF 1 miliar di tingkat ritel. Kami bekerja sama dengan pelanggan di seluruh lanskap ritel untuk mengadaptasi portofolio produk dan strategi kami, memanfaatkan merek global kami yang diadaptasi ke produk baru sesuai dengan selera dan preferensi lokal.
-
Inovasi Membangun rangkaian inovasi yang berbeda dan unggul, sambil menguji dan meluncurkan ide-ide baru dengan cepat, menjadi pendorong untuk pertumbuhan kami. Fokus kami adalah menghadirkan produk yang lezat, bergizi, terjangkau, dan berkelanjutan dengan mengantisipasi tren yang berkembang dan memenuhi kebutuhan serta preferensi beragam yang terus berubah, sambil berinvestasi di solusi dengan jejak lingkungan yang lebih baik.
-
Nutrisi terjangkau dan mudah diakses Penawaran produk kami yang terjangkau dan mudah diakses bertujuan untuk menyediakan produk makanan berkualitas tinggi kepada konsumen berpenghasilan rendah, dengan nilai gizi yang baik, harga yang terjangkau, dan dalam takaran yang sesuai. Sebagian besar produk kami yang terjangkau dan mudah diakses diperkaya dengan setidaknya satu dari empat mikronutrien utama: zat besi, yodium, vitamin A, dan zink.
-
Produk premium Di seluruh kategori produk, kami menghadirkan inovasi yang khas dan bernilai tambah ke pasar, didorong oleh eksplorasi kreatif, wawasan konsumen, ilmu gizi terdepan, dan keunggulan di bidang kuliner. Inovasi ini membantu memperkuat relevansi merek kami dan menciptakan peluang untuk pertumbuhan kategori.
-
Digitalisasi yang dipercepat Kami membangun pengalaman konsumen tanpa hambatan melalui sistem perdagangan yang terintegrasi, membuka akses pada data berharga di berbagai wilayah dan kategori. Platform E-commerce menjadi prioritas di seluruh pasar dan kategori. Kecerdasan buatan dan pendampingan jarak jauh memungkinkan kami menjadi lebih gesit dan fleksibel di lokasi manufaktur dan rantai pasokan yang semakin penting di dunia saat ini.
-
Menciptakan Nilai Bersama (CSV) Kami membangun untuk jangka panjang, bertindak dengan fokus, dan menggabungkan sumber daya global dengan pengetahuan lokal untuk menciptakan nilai bagi masyarakat dan pemegang saham kami dalam skala yang bermakna. Komitmen kami untuk menciptakan nilai bersama (Creating Shared Value) terlihat dari kemajuan kami menuju net zero emisi gas rumah kaca, pertanian regeneratif, rantai pasok 100% bebas deforestasi, kemasan berkelanjutan, dan peningkatan gizi dalam portofolio kami.
